Pour répondre
à la question, une approche qualitative a été privilégiée
dans la méthodologie. Cette étude a impliqué la
réalisation de 13 entrevues semi-structurées auprès
de dirigeants de treize PME québécoises qui ont vécu
un processus d'internationalisation au Chili.
Les résultats
de cette étude permettent de modéliser un processus incrémental
de prise de décision stratégique d'internationalisation
au Chili. Chaque étape de ce processus a ses propres caractéristiques
au niveau de la recherche d'information et du traitement de ces informations.
Les résultats
ont été analysés à la lumière du
modèle rationnel de la prise de décision stratégique
et du modèle proposé par Daft et Weick (1984) sur les
modes d'interprétation des organisations. Aucun des deux modèles
ne nous a permis de traiter le caractère contextuel et temporel
du dit processus. Nous proposons donc un modèle intégré
du processus de prise de décision stratégique d'internationalisation
au Chili constitué de deux parties. La première partie
est l'expérience de l'entreprise et sa définition d'une
stratégie générale à l'international et
la deuxième partie est la décision concrète de
s'internationaliser au Chili. Cette deuxième partie se divise,
à son tour, en deux étapes.
Cette recherche
apporte quelques contributions théoriques. Premièrement,
elle met en question le caractère statique du modèle de
Daft et Weick (1984) par rapport au mode de cueillette et de traitement
de l'information. Deuxièmement, elle permet de considérer
un nouveau modèle de la prise de décision d'internationalisation.
Mots-clés
: Internationalisation - Décision - Chili - PME - Stratégie
information
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