Élodie Bassez Maîtrise en communication organisationnelle - 1995

Sommaire du mémoire

Ce mémoire étudie la gestion stratégique d'une organisation médiatique et particulièrement d'une entreprise de presse écrite quotidienne. L'objectif a été de comprendre les liens qu'entretiennent l'environnement, le processus stratégique et l'organisation du travail. Le modèle de la concurrence de Porter (1979) adapté à ce type d'entreprise, a servi de référence à l'analyse. La méthode retenue a été celle de l'étude de cas avec, comme outils de collecte des données, l'analyse documentaire et l'entrevue. À travers le cas du quotidien francophone montréalais La Presse (fondé en 1884), la forme et la force de l'influence de l'environnement industriel sur les stratégies et les pratiques du journalisme ont été analysées. Cette étude historique dégage les grandes étapes de l'évolution de ce quotidien au sein de son industrie. Elle montre les différentes façons dont une entreprise médiatique s'ajuste à la concurrence des autres quotidiens et des produits substituts, aux pressions exercées par les clients et les fournisseurs. Elle apprend aussi que la technologie constitue une variable supplémentaire, apparue durant les années 1970 et qui participe fortement à la stratégie du quotidien. Le syndicat et les relationnistes représentent également des variables à prendre en compte dans l'étude d'un quotidien. Ces facteurs ont profondément modifié l'organisation du travail dans la salle de rédaction tout comme le produit final.

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