Changement

Le développement d’un modèle monologique-dialogique du changement (Giroux, N. (1998), La communication dans la mise en oeuvre du changement, Management International, vol. 12, no. 2 : 1-15.) s’est concrétisé dans son application à l’analyse de nombreux cas de changements de l’organisation du travail dans des entreprises traditionnelles et des entreprises de nouvelles technologies.

La recherche sur la dimension dialogique du changement a été financée grâce à la portion individuelle d’une subvention collective :

La communication dans l'implantation du changement dans les organisations de professionnels, FCAR, 1996-2000. en collaboration avec Michel Beauchamp, Christiane Demers, Carole Groleau, André Lafrance, sous la direction de James Taylor.
Giroux, N. et Giordano Y. (1998), La communication du changement organisationnel, Revue Française de Gestion, no. 120 : 139-152.
Chreim, Samia et Nicole Giroux (1996) Creating readiness for strategic change through persuasive messages, Proceedings of the Administrative Sciences Association of Canada Conference, Montreal, 1996, 35-46.

Dans le cadre de ce projet de recherche, une étudiante a approfondi dans son mémoire l’étude du dialogue à l’africaine et une autre à fait une analyse comparative de cas d’implantation qualité en utilisant le modèle dialogique. Actuellement, une chercheure étudiante analyse les stratégies des animateurs du dialogue dans le changement local en ce qui a trait au domaine de la santé publique.

Parmi les chercheurs-étudiants, certains se sont intéressés à des thématiques connexes plus spécifiques traitant de la communication dans des situations particulières de changement comme la succession à la direction d’une entreprise de presse, la consultation pour la transition vers le travail en équipe, la succession dans l’entreprise familiale, le passage au télétravail.